10月14日，集团党委书记、董事长滕英明调度巨能集团生产经营工作。集团党委委员、副总经理王峙，胡旭辉参加。

滕英明肯定了巨能集团前三季度在部分经营指标、两金压减、重点项目推进、风险防化、核心竞争力、全面改革、安全环保、队伍稳定等八个方面取得的成效，指出了存在的差距，分析了巨能集团发展潜力。他要求，巨能集团一要努力减少欠账，不折不扣保障完成年度各项任务目标；二要提升质量，尤其是项目管理质量，精打细算，压减成本，提升项目盈利能力，减少安全事故发生；三要加大措施压减“两金”，认真理清“两金”结构，分门别类集中攻坚，鼓励采取激励方式清收，要通过减“两金”实现巨能良好的资金循环；四要强化管理，尤其是项目管理；五要开拓市场，要借助自身资源、平台，积极撬动市场；六要优化整合；七要严控成本；八要防化风险，持续做好重大经营风险项目的风险化解；九要安全生产，全力保障不发生一起安全环保稳定事件；十要队伍稳定。同时，他要求集团各部门要共同发力，帮助巨能“两金”压降、优化整合、防范风险等工作，支持开拓市场，改善经营环境，给予政策支持。他强调，巨能集团一是要坚定信心，目标一致，坚定不移地完成年度各项经营指标；二是要使命担当，提高政治站位，树立大局意识；三是要突出重点，抓住最后80多天，重点从年度生产经营任务、“三攻坚一盘活”、优化整合三条线上着力；四是要精细管理，将精细管理的理念、措施切实落实到项目，落实到末端细节上；五是要高效协同，加强与内部兄弟单位沟通协调，加快项目计量结算；六是要攻坚克难，勇于面对困难，挑战困难，战胜困难；七是要改革赋能，实现巨能集团健康发展；八是要干部用力，各级干部要齐心协力，发挥好示范担当作用。

集团高级专家、资金财务部、战略投资部、建设管理部、经营管理部、人力资源部、综合办公室以及巨能集团全体班子、相关部门参会。