一是细化工作举措，深挖管理潜能，对生产成本费用、管理费用和企业发展经费等逐条梳理，并实施预算分解和资金使用双关联，确保费用使用的管控合理性和及时性。二是按照能缓则缓、节约使用的原则，严格管控日常费用的使用进度。三是修订完善公司制度，严格约束员工行为，减少不必要的费用支出，目前已修订《员工差旅管理办法》《乘坐高铁管理办法》等，严格打表，从紧从严管理。四是对车辆维修、养护等情况进行彻底摸排，严格审批流程，统筹用车方式，提高车辆利用效率和使用费用支出。五是加强检查力度，提高检查频次和深度，推行全员节约，杜绝铺张浪费。六是引入大数据管理理念，对公司人员使用办公经费的动向进行跟踪，做到精细化管理。